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查找薄弱環節 補齊制度短板 以務實舉措扎實提升公司管理水平

發布日期:2019-11-12  作者:  來源:黨群工作部

    11月8日,清泉供水公司召開管理干部大會,貫徹落實建投水務公司三季度經營分析會精神,對標水務黨委書記、總經理牛豫海重要講話精神,開展工作回顧分析,查找突出問題,著力推動制度著地,不斷提升公司管理水平。黨委書記、總經理任風崗主持會議并講話。

    會上,各部門結合學習貫徹水務三季度分析會精神,圍繞管理制度的制定、調整、完善和著地等方面,逐一進行對照檢查,認真檢視部門存在的突出問題,列出清單,提出了整改舉措和時間節點。各分管領導進行了點評,提出了改進和推動舉措。任風崗做了總體點評。

    任風崗指出,近幾年來,公司根據供水改革發展大局,堅持以問題為導向,用創新思維破解難題,以實效為目標,開展了一系列重大機制改革,制定和完善了一大批制度規定。但隨著企業的發展,公司業務的增加,新技術的應用,制度也需要不斷調整、完善,當前就是把著力點放在制度的著地、運轉上,進一步鞏固和深化取得的成果,推動各方面制度落地生根。

    任風崗強調,各部門檢視問題很精準,原因分析很到位,整改落實很具體,是一次制度建設的大檢驗。一要加強學習,把學習制度作為廣大員工的必修課,中層以上管理人員要以身作則,帶頭學習,營造良好氛圍,讓制度的內在條款、內容扎根于每一名員工的思想深入,形成執行制度的行動自覺。二要強化執行,制度的生命力在于執行,要讓制定出來的制度得到貫徹執行,做到不打折扣、不搞變通、不做選擇,推進各項制度全面著地,三要監督檢查,發揮監督作用,實現監督全覆蓋、無死角,提高制度的執行力。

    任總強調,要借勢水務經營分析會的有利契機,加強對制度進行完善,這不單單是制度建設問題,也關乎企業走多遠的問題。要把此次會議作為“制度著地啟動年”的起點,以制度著地執行推進供水管理水平上新臺階。

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